BAO
Сучасний азійський ресторан у центрі Львова. Відкриття за 35 днів
Інвестуєте в курортну нерухомість? Капітал і об'єкт — це половина справи. Друга половина — вузька команда, яка розбирається в HoReCa, веде проєкт і збирає все в купу: від фінмоделі до перших гостей. Це ми.
У Буковель заходить дедалі більше інвестицій — а фахівців, здатних перетворити квадратні метри на прибутковий заклад, критично мало. Ми закриваємо саме цей розрив.
До того, як ви вкладете перший долар у F&B-частину об'єкта — фінмодель: формат, місткість, середній чек, сезонні коефіцієнти, бюджет запуску, точка беззбитковості й термін окупності. Інвестиційне рішення приймаєте на цифрах.
HoReCa + проектний менеджмент в одній команді: 8 напрямків експертизи — концепція, технологічне проектування, будівельний супровід, обладнання, меню, персонал, фінанси, маркетинг. Вам не треба збирати й контролювати десяток підрядників.
За 15+ років і 100+ проєктів у нас сформована база перевірених постачальників обладнання, меблів, продуктів і підрядників. Тендери, контроль цін і якості — усе це вже налагоджено, вам дістається результат.
Ви спілкуєтесь з одним керівником проєкту і бачите щотижневу звітність: етапи, бюджет, ризики. Після запуску не зникаємо — супроводжуємо заклад до планових показників, опційно — довше.
Представляєте інвестора — асистент, брокер, девелопер? Напишіть нам: працюємо з представниками і готуємо матеріали для інвестиційних рішень.
Курортний ресторан живе за іншими правилами: пікові навантаження у сезон, «низькі» місяці, логістика в горах, дефіцит персоналу на місці. Ми будуємо модель, яка заробляє в сезон і не з'їдає прибуток у міжсезоння.
Аналіз аудиторії курорту, середнього чека та конкурентів. Формат, меню і цінова політика, які працюють і на лижника взимку, і на сімейного туриста влітку. Фінмодель із сезонними коефіцієнтами.
Технологічне проектування кухні, інженерія, вентиляція, енергонезалежність — з урахуванням гірської логістики та зимових умов. Супровід будівництва з фіксованим кошторисом і графіком.
Найскладніше в горах — люди. Ми набираємо та навчаємо продуктивну команду (технологія Performia), будуємо графіки під сезонні піки та систему мотивації, щоб залучені учасники команди залишались на наступний сезон.
Сніданки, room service, банкети та F&B-економіка готельного ресторану: як зробити його не «додатком до номерів», а самостійним центром прибутку, що піднімає RevPAR усього об'єкта.
Сучасний азійський ресторан у центрі Львова: концепція, проектування, будівельний супровід, команда та запуск — 35 днів від старту робіт до перших гостей. Той самий підхід ми привозимо на курорти Карпат.
Сучасний азійський ресторан у центрі Львова. Відкриття за 35 днів
41 відкритий ресторан, запуск кожного за 30 днів. Вихід у ТОП-3 мереж України
Залишіть контакт — експерт RENOVA відповість протягом 2–3 годин у робочий час і запропонує попередню фінмодель під ваш об'єкт. Безкоштовно і без зобов'язань
15+ років досвіду · 100+ проєктів · Маємо власні ресторани
Бюджет залежить від формату, площі та стану приміщення: витрати на будівництво й логістику в горах вищі за міські, але й середній чек курорту суттєво вищий. На першій консультації ми рахуємо попередню фінмодель під вашу локацію — безкоштовно, з реальними сезонними коефіцієнтами Буковеля.
Модель будується одразу під два сезони: зимовий пік (грудень–березень) і літній потік (гори, СПА, івенти), з окремим планом на міжсезоння — банкети, корпоративи, локальна аудиторія, оптимізація графіків команди та закупівель. Мета — щоб міжсезоння не з'їдало зароблене в сезон.
Це головний біль курортних закладів, і ми його вирішуємо системно: підбір через технологію Performia (оцінка продуктивності, а не лише резюме), релокаційні пакети та житло для ключових позицій, навчання локальної команди, сезонні ротації та мотивація, що утримує людей на наступний сезон.
Так, це один із головних форматів на заході: сніданки, room service, банкетинг і а-ля карт в одній економіці. Ми проектуємо F&B так, щоб ресторан був самостійним центром прибутку готелю, а не витратною статтею — від концепції та кухні до операційних стандартів і звітності.
Це наш основний формат співпраці. Ви даєте об'єкт і бюджет — ми даємо все інше: фінмодель для інвестиційного рішення, концепцію, проектування, будівельний супровід, постачальників, команду і запуск. Ви отримуєте щотижневу звітність і керований актив, а не другу роботу. Глибоко занурюватись у ресторанну операційку вам не доведеться.
Ми не зникаємо після відкриття: супроводжуємо заклад до виходу на планові показники — налаштовуємо облік і звітність, коригуємо процеси, контролюємо KPI. За домовленістю супровід можна продовжити на постійній основі, щоб власник бачив цифри, а не проблеми.
Ні. Працюємо по всьому заходу України: Буковель, Яремче, Славське, Драгобрат, Львів, Івано-Франківськ, Ужгород і Закарпаття. Керівник проєкту веде ваш об'єкт дистанційно з виїздами на ключових етапах — обміри, контроль будівництва, запуск; команда підключається за потребою етапу.